Eslabón débil

En uno de los bancos en los que laboraba en Panamá nos pidieron, para el ejercicio anual de revisión del plan estratégico y táctico, hacer un inventario de nuestros eslabones débiles del equipo. Vos como lider de tu equipo ¿Ya tenés tu inventario de eslabones débiles? Si no los haz hecho te sugiero que definás … Sigue leyendo Eslabón débil

Liderazgo: El comportamiento

Nuestra función como líder de equipo es lograr alto rendimiento. Si estás de acuerdo conmigo entonces deberíamos conocer la teoría  de los dos factores de Frederick Herzberg  para explicar el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. En mi práctica profesional he dedicado muchas horas, junto a los líderes de equipo y consultores en … Sigue leyendo Liderazgo: El comportamiento

Liderazgo: No Procrastinar

Procrastinar se entiende también como diferir o aplazar. Es negativo cuando se convierte en un hábito retrasar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes o agradables. Como un líder de equipo de alto rendimiento, debés poner atención a este comportamiento, sea tuyo o de alguno de los miembros del equipo. … Sigue leyendo Liderazgo: No Procrastinar