En uno de los bancos en los que laboraba en Panamá nos pidieron, para el ejercicio anual de revisión del plan estratégico y táctico, hacer un inventario de nuestros eslabones débiles del equipo.

Vos como lider de tu equipo ¿Ya tenés tu inventario de eslabones débiles? Si no los haz hecho te sugiero que definás claramente los criterios que usarás para determinar que es un eslabón débil para tu equipo.

Una vez establecido ese inventario de eslabones débiles tenés que preguntarte ¿Qué voy a hacer con esos eslabones débiles? ¿Fortalecerlos? ¿Sustituirlos? Y definir claramente por que son sujetos de mejora onde sustitución.

La otra pregunta que debés de hacerte es ¿Cuánto afecta mi liderazgo esos eslabones débiles? Especialmente en la autoridad y credibilidad dentro de tu equipo. ¿Cuánto afectan esos eslabones débiles en la cohesión del equipo?

Identificar eslabones débiles es parte de gestión del talento y gestionar el talento es una forma de dejar un mejor mundo que el que encontramos.