Liderazgo: El comportamiento

Nuestra función como líder de equipo es lograr alto rendimiento. Si estás de acuerdo conmigo entonces deberíamos conocer la teoría  de los dos factores de Frederick Herzberg  para explicar el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. En mi práctica profesional he dedicado muchas horas, junto a los líderes de equipo y consultores en … Sigue leyendo Liderazgo: El comportamiento

Liderazgo: No Procrastinar

Procrastinar se entiende también como diferir o aplazar. Es negativo cuando se convierte en un hábito retrasar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes o agradables. Como un líder de equipo de alto rendimiento, debés poner atención a este comportamiento, sea tuyo o de alguno de los miembros del equipo. … Sigue leyendo Liderazgo: No Procrastinar

Liderazgo: Conocer el negocio

Independientemente de tu puesto en la gerencia funcional, es obligatorio conocer y entender en que negocio estás y entender con claridad el "core" del negocio. Saber leer los estados financieros y entender los principales indicadores de gestión de tu empresa. Es clave para tu futuro profesional educarse en principios de contabilidad, finanzas, tecnologías de información … Sigue leyendo Liderazgo: Conocer el negocio