Cuando el equipo que lideraba estaba dando sus mejores resultados, tuve que dejarlo. No por mi propia voluntad, la empresa para la que laboraba decidió proponerme otra opción que no me atrajo y llegamos a un finiquito. Si estás liderando un equipo de alto rendimiento permitime hacerte unas preguntas: 1. ¿Estás mentalmente preparado para dejar … Sigue leyendo Crecer

Hace algunos años participaba yo de un proceso de selección para un puesto ejecutivo, facilitado por una firma reclutadora. Debía presentarme a una ronda de entrevistas que se iniciaba estrictamente a las 2 de la tarde en punto. Como tenía que trasladarme casi 20 kilómetros y no disponía de medio de transporte un querido amigo … Sigue leyendo Un objetivo

Lo más importante en tu rol como líder es tener claro el objetivo de tu equipo. ¿Por qué existe tu equipo? ¿Qué espera la organización de ustedes como equipo? Mucho se ha dicho sobre la importancia de la declaración de Misión, Visión, Valores y las habilidades que los caracterizan como equipo. Además, debés preguntarte si … Sigue leyendo ¿Liderazgo Remoto?

Cuando un joven líder se inicia en la dirección de un grupo de trabajo se le abren un abanico de retos para alinear los recursos con los que va a contar para su gestion: Procesos, Tecnología y Personas. ¿Cómo asegurar que los procesos que ha heredado, o que va a implementar, cumplan con el propósito … Sigue leyendo Liderazgo de TI: La Autoauditoría

No prometás cuando estés feliz, no respondás cuando estés enojado, no decidás cuando estés triste. Si estás liderando un grupo de personas, sea esta tu primera asignación o ya tengás algún tiempo en esa labor, un elemento clave de éxito es el balance de tu carácter.En el Libro El Arte de la Guerra, libro que te … Sigue leyendo Liderazgo: Equilibrio

La imagen que ilustra esta nota es un mapa que muestra en rojo los dominios del antiguo imperio británico durante el siglo 19. Se decía, en ese entonces, que en el imperio británico no se ponía el sol. La realidad es totalmente diferente hoy en día, pues muchos de esos dominios son países soberanos e … Sigue leyendo Liderazgo: No desaparecer

Un estimado y respetado colega me ha sugerido escribir sobre la paradoja que enfrentan diariamente las personas talentosas ante procedimientos inadecuados por su inflexibilidad, obsolescencia o porque su aplicabilidad es inapropiada. O más grave aún, la paradoja de tener que seguir un líder sin capacidad que puede deteriorar el rendimiento del equipo. La sugerencia me … Sigue leyendo Liderazgo: «Hombres de Honor»

"Lo que no se puede medir, no se puede mejorar" Esta frase y su aplicación ha estado presente en mi carrera profesional desde hace muchos años.  Sin embargo, recientemente junto con mi equipo de trabajo ampliamos el concepto de la frase y acordamos que si nosotros no nos medimos, vendrá alguien de afuera del equipo … Sigue leyendo Liderazgo: Auditoría 101

Fue gracias al profesor Mendoza, de INCAE Business School, que comprendí el profundo valor que tiene para el líder de equipos de alto rendimiento el control efectivo de su gestión. Luego, gracias a mi estimado amigo Manuel, un experto en el aeromodelismo, comprendí el valor del control ejercido con pericia. Manuel se toma su tiempo … Sigue leyendo Liderazgo: El Control

La formula del talento está compuesta por tres elementos: La capacidad innata, el compromiso y el contexto. El talento tiene un componente innato y viene en nuestro código genético. Unas personas tienen determinadas cosas y otras no. Sobre eso no podemos influir, es lo que es, es con lo que nacemos. Al componente innato hay … Sigue leyendo Liderazgo : La gestión del talento Parte 3